Форум сервиса Планфикс

Недавно обменивались опытом настройки ПФ для управления производствами на разных предприятиях, выяснили, что применяется два подхода к управлению выпуском и учету продукции:

Предприятие А: изделия выпускаются партиями 100-500 шт.
1. Имеется справочники: реестр изделий, реестр узлов и т.п.
2. В справочниках указывается статус: ПЛАН,ПРОИЗВОДСТВО,ЭКСПЛУАТАЦИЯ и т.п.
Ставится общая задача производства
Для каждого изделия делается запись в справочнике импортом из файла, подготовленного в Excel
При производстве в справочнике изменяется статус изделия
Текущее состояние выводится в отчете с группированием по статусу
преимущества:
1. Массовое заполнение справочников импортом
2. Возможность ссылок на элементы справочника в аналитиках, других элементах и т.п.
3. Обратные ссылки
недостатки:
1. Нет возможности автоматизации процессов изменения записей в справочнике
2. Нет возможности разного представления состояния производства (планировщик, Гант и т.п.)
Борьба с недостатками:
Для каждой партия разбивается на части, для каждой части создается задача (объем от 1 до 10)

Предприятие Б: изделия единичные (50-100/мес)
1. Для каждого изделия создается задача
2. Сделан планировщик для задач
Управление производством штатными средствами: планировщик, диаграмма Ганта и т.п.
преимущества:
1. Возможность планирования/контроля/отображения штатными средствами (исполнитель, сроки и т.п.)
2. История производства описывается в задаче
3. Возможность автоматизации
4. Массовые действия над задачами
недостатки:
1. Сложность со ссылками в аналитиках и т.п.
2. Невозможно делать множественные ссылки
Борьба с недостатками:
Для каждого изделия создается элемент справочника

Выводы:
1. Поля справочников и задач практически идентичны, т.е. состав информации на двух предприятиях один и тот же.
2. В обоих случаях используются справочники и связанные с ними задачи:

• Для управления на этапе производства удобнее представления в виде задач

• Для управления на этапе готовой продукции удобнее представление в виде элементов справочника

Предложение: (поражающее своей новизной)
Не бороться с недостатками, а искоренить их, путем объединения справочников и задач

Вообще, любая информация суть данные в полях - и по большому счету, неважно как кто их будет называть - Справочники, Задачи или Проекты. Единственное, что заставляет нас останавливаться в процессе свертки сущностей - пользовательские привычки и сложности в понимании такой идеологии. Я не думаю, что в рамках ПланФикса мы придем к тому, чтобы объединить Задачи и Справочники (в частности). Возможно, в рамках другого, более "свернутого" и универсального продукта в будущем, если пойдем в эту сторону.

я так и знал...
действительно, пользователи привыкли и информации в справочниках уже много.

Предлагаю в шаблоне задачи указывать, что она является элементом справочника и отмечать, какие поля отображать в справочнике.
Это просто возможность синхронизации полей будет.

Это правильное развитие поля типа "Задача" - возможность отображать дополнительные поля задачи примерно так, как сейчас это происходит с реквизитами справочника. Технологически для нас это сложный процесс, так как он влечет за собой необходимость наворачивания еще одного уровня запросов к базе данных и отображение всего этого богатства в интерфейсе системы, но двигаемся мы именно в эту сторону.

Предлагаю справочники тоже сделать объектами