Предприятие А: изделия выпускаются партиями 100-500 шт.
1. Имеется справочники: реестр изделий, реестр узлов и т.п.
2. В справочниках указывается статус: ПЛАН,ПРОИЗВОДСТВО,ЭКСПЛУАТАЦИЯ и т.п.
Ставится общая задача производства
Для каждого изделия делается запись в справочнике импортом из файла, подготовленного в Excel
При производстве в справочнике изменяется статус изделия
Текущее состояние выводится в отчете с группированием по статусу
преимущества:
1. Массовое заполнение справочников импортом
2. Возможность ссылок на элементы справочника в аналитиках, других элементах и т.п.
3. Обратные ссылки
недостатки:
1. Нет возможности автоматизации процессов изменения записей в справочнике
2. Нет возможности разного представления состояния производства (планировщик, Гант и т.п.)
Борьба с недостатками:
Для каждой партия разбивается на части, для каждой части создается задача (объем от 1 до 10)
Предприятие Б: изделия единичные (50-100/мес)
1. Для каждого изделия создается задача
2. Сделан планировщик для задач
Управление производством штатными средствами: планировщик, диаграмма Ганта и т.п.
преимущества:
1. Возможность планирования/контроля/отображения штатными средствами (исполнитель, сроки и т.п.)
2. История производства описывается в задаче
3. Возможность автоматизации
4. Массовые действия над задачами
недостатки:
1. Сложность со ссылками в аналитиках и т.п.
2. Невозможно делать множественные ссылки
Борьба с недостатками:
Для каждого изделия создается элемент справочника
Выводы:
1. Поля справочников и задач практически идентичны, т.е. состав информации на двух предприятиях один и тот же.
2. В обоих случаях используются справочники и связанные с ними задачи:
- Для управления на этапе производства удобнее представления в виде задач
- Для управления на этапе готовой продукции удобнее представление в виде элементов справочника
Не бороться с недостатками, а искоренить их, путем объединения справочников и задач
