Вопросы по функционалу Planfix
Добавлено: 20.10.2015 22:16
Определяемся с выбором системы управления проектами. Planfix нам понравился.
Есть несколько вопросов, будем рады если дадите ответы на них.
Вопрос 1.
В своей работе для одной и той же задачи мы назначаем разные статусы, такие же возможности дает и planfix. Можно ли отследить сколько времени исполнитель потратил отдельно на каждый статус задачи, и сколько времени исполнитель потратил на отдельный статус нескольких задач?
Пример.
Разработчик выполняет задачу - статус В работе
после отработки - статус Выполненная
тестировщик проверяет - статус Тестирование
отправил на исправления разработчику - статус Ошибка
разработчик делает правки - статус Работа над ошибками…
Можно ли увидеть, сколько раз отправлялась задача на исправление ошибок и сколько времени на это уходило. При чем не только по одной задаче, но и по исполнителю по всем проектам, по проекту и всем исполнителям и т.п.
В другом случае важно узнать сколько времени уходит на доработку проекта сверх технического задания (так называемые "хотелки" клиента) и соответственно тогда можно просчитать финансовые затраты. Мы ставим статус доработка от клиента в данном случае.
Еще мы используем статус Проверка заказчиком. Связанно с тем, что заказчики часто затягивают проверку задач, и тут мы видим, сколько времени уходило клиентом на проверку, и когда клиент говорит, что проект затягивается, мы смело можем ему аргументировать такие задержки с его стороны.
Было бы хорошо иметь возможность видеть это, как в количественном, так и в процентном отношении, как в таблице, так и графически.
Вопрос 2.
Один и тот же исполнитель принимает участие в разных задачах и проектах. Показывает ли система "нахлесты" по задачам, дает предупреждения или еще какая то реакция происходит? Видно ли это на диаграмме Ганта или в других графических отчетах?
Вопрос 3.
Приоритетность задач.
Можно ли задать задачам приоритетность и выстраивать список задач по приоритету? К примеру Немедленный, Срочный, Нормальный, Высокий, Низкий… или числами 10 20 30 40 50 60 …. Такое выстраивание предполагает методология Скрам.
Вот хороший пример такой работы http://habrahabr.ru/company/yandex/blog/207316/
Вопрос 4.
Можно ли отмечать объем выполненной работы, к примеру в процентах, и видеть эти результаты в таблицах и графично?
Вопросы по отчетам 5.
Какие стандартные графические отчеты есть, можно ли строить графические отчеты самостоятельно?
Отчеты тайм-трекинг, доходы и расходы смотрел. Какие еще есть отчеты?
Можно ли построить (или возможно есть) графический отчет выполнения плана проекта, опережение или запаздывание, какие задачи "буксуют", если самый простой, то такой https://commons.wikimedia.org/wiki/File ... uselang=ru
Вот еще ряд хороших графических отчетов у Ваших конкурентов https://www.targetprocess.com/product/#lnkboards , есть ли что то подобное у Вас?
Есть несколько вопросов, будем рады если дадите ответы на них.
Вопрос 1.
В своей работе для одной и той же задачи мы назначаем разные статусы, такие же возможности дает и planfix. Можно ли отследить сколько времени исполнитель потратил отдельно на каждый статус задачи, и сколько времени исполнитель потратил на отдельный статус нескольких задач?
Пример.
Разработчик выполняет задачу - статус В работе
после отработки - статус Выполненная
тестировщик проверяет - статус Тестирование
отправил на исправления разработчику - статус Ошибка
разработчик делает правки - статус Работа над ошибками…
Можно ли увидеть, сколько раз отправлялась задача на исправление ошибок и сколько времени на это уходило. При чем не только по одной задаче, но и по исполнителю по всем проектам, по проекту и всем исполнителям и т.п.
В другом случае важно узнать сколько времени уходит на доработку проекта сверх технического задания (так называемые "хотелки" клиента) и соответственно тогда можно просчитать финансовые затраты. Мы ставим статус доработка от клиента в данном случае.
Еще мы используем статус Проверка заказчиком. Связанно с тем, что заказчики часто затягивают проверку задач, и тут мы видим, сколько времени уходило клиентом на проверку, и когда клиент говорит, что проект затягивается, мы смело можем ему аргументировать такие задержки с его стороны.
Было бы хорошо иметь возможность видеть это, как в количественном, так и в процентном отношении, как в таблице, так и графически.
Вопрос 2.
Один и тот же исполнитель принимает участие в разных задачах и проектах. Показывает ли система "нахлесты" по задачам, дает предупреждения или еще какая то реакция происходит? Видно ли это на диаграмме Ганта или в других графических отчетах?
Вопрос 3.
Приоритетность задач.
Можно ли задать задачам приоритетность и выстраивать список задач по приоритету? К примеру Немедленный, Срочный, Нормальный, Высокий, Низкий… или числами 10 20 30 40 50 60 …. Такое выстраивание предполагает методология Скрам.
Вот хороший пример такой работы http://habrahabr.ru/company/yandex/blog/207316/
Вопрос 4.
Можно ли отмечать объем выполненной работы, к примеру в процентах, и видеть эти результаты в таблицах и графично?
Вопросы по отчетам 5.
Какие стандартные графические отчеты есть, можно ли строить графические отчеты самостоятельно?
Отчеты тайм-трекинг, доходы и расходы смотрел. Какие еще есть отчеты?
Можно ли построить (или возможно есть) графический отчет выполнения плана проекта, опережение или запаздывание, какие задачи "буксуют", если самый простой, то такой https://commons.wikimedia.org/wiki/File ... uselang=ru
Вот еще ряд хороших графических отчетов у Ваших конкурентов https://www.targetprocess.com/product/#lnkboards , есть ли что то подобное у Вас?