Страница 1 из 1
Управление доступом к отчетам по должности
Добавлено: 29.09.2015 22:58
Халфин Тимур Маликович
Прошу рассмотреть возможность унификации предоставления доступом к отчетам и аналитикам (и всему остальному).
В частности, в управлении доступом к отчетам нет возможности предоставлять доступ по должности сотрудника, а к аналитикам - есть.
Таким образом, при предоставлении доступа к добавлению аналитики по должности, нет возможности предоставления доступа той же группе пользователей к отчету, сформированному по этой аналитике.
Карфаген интерфейсов должен быть разрушен!
Добавлено: 30.09.2015 11:54
Marcus
плюсую.
Добавлено: 01.10.2015 16:18
Dmitry Goncharenko
Замечание правильное, добавил в список доработок.
Добавлено: 29.10.2015 10:04
Зайцев Михаил Сергеевич
Поддерживаю.
Добавлено: 29.10.2015 15:48
Михаил Храпунов
Поддерживаю. Систематизировать глобально доступы ко всему. Надо видеть по всем сущностям (справочники, записи справочника, контрагенты, задачи, проекты) к чему есть доступ и к чему нет у сотрудника. Сейчас все раскидано. Собрать воедино в карточке сотрудника.
Добавлено: 30.10.2015 16:56
Dmitry Goncharenko
Михаил, тема немного о другом - тут как раз идет привязка к должности и отвязка от конкретного сотрудника.
Ваше предложение тянет на отдельную тему.
Добавлено: 08.07.2016 02:52
Константин Терентьев
поддерживаю. сейчас у рядового сотрудника есть возможность смотреть отчеты, в том числе, например, что полезного сделал его руководитель. а ему работать надо, а не отвлекаться )
Добавлено: 08.07.2016 08:56
Dmitry Goncharenko
Тут нужно учесть, что если у сотрудника нет доступа к задачам/аналитикам руководителя, то он не увидит их в отчете и где бы то ри было еще. Вообще, в плане разделения доступа мы в ПланФиксе шагнули на уровень глубже, чем это привычно по другим системам - если пользователь не имеет доступа к объекту, то он нигде его не увидит. Это правильнее, чем отдельно затыкать дырку в безопасности на уровне каждого отчета, фильтра или планировщика - да за ними и не уследишь, обязательно где-то проколешься. Но многие не ожидают, что все так глубоко продумано, это стало неожиданным минусом нашего подхода, с которым пришлось столкнуться по факту.