Более интеллектуальный (из коробки) учет времени
Добавлено: 05.06.2019 00:02
Я понимаю, что все отчеты каждый может поправить под себя, но:
- некоторые вещи делаются или очень непросто на пользовательском уровне или вообще не делаются
- разумные начальные настройки полезнее нелогичной (хотя и точной) арифметики
Замечено на отчетах в учетом/расчетом времени: они совершенно игнорируют
- рабочие расписания
- фактическое время для задач, где эта аналитика есть.
Что идеологически неправильно и, к примеру, в "Эффективности сотрудника" выдает совершенно не имеющие отношения к реальности коэффициенты в результате.
Пример: для расписания 9-18 в 19 с минутами принята задача с окончанием в 14:00 следующего дня (начало - следующий день без времени, подозреваю что 00:00). Выполнена за час 12:00-13:00. По "плану" и "факту" цифры принципиально расходятся с реальностью: 18 с хвостиком часов плана и чуть меньше - фактического. Тогда как любой планировщик ожидает
- Плановое время - 5 часов (9-14)
- Фактическое время - 1 час
Я не прошу отдельный коэффициент для сверхурочных, только - учитывать расписание и только рабочие часы в расчетах планов (фактическое время в нерабочем диапазоне - следующий вопрос, табельщиков, а не управленцев), а то KPI уж сильно бесполезный выходит
- некоторые вещи делаются или очень непросто на пользовательском уровне или вообще не делаются
- разумные начальные настройки полезнее нелогичной (хотя и точной) арифметики
Замечено на отчетах в учетом/расчетом времени: они совершенно игнорируют
- рабочие расписания
- фактическое время для задач, где эта аналитика есть.
Что идеологически неправильно и, к примеру, в "Эффективности сотрудника" выдает совершенно не имеющие отношения к реальности коэффициенты в результате.
Пример: для расписания 9-18 в 19 с минутами принята задача с окончанием в 14:00 следующего дня (начало - следующий день без времени, подозреваю что 00:00). Выполнена за час 12:00-13:00. По "плану" и "факту" цифры принципиально расходятся с реальностью: 18 с хвостиком часов плана и чуть меньше - фактического. Тогда как любой планировщик ожидает
- Плановое время - 5 часов (9-14)
- Фактическое время - 1 час
Я не прошу отдельный коэффициент для сверхурочных, только - учитывать расписание и только рабочие часы в расчетах планов (фактическое время в нерабочем диапазоне - следующий вопрос, табельщиков, а не управленцев), а то KPI уж сильно бесполезный выходит